招賢納士

人本管理，提升企業競爭力！
上海EBET真人閥門自創業以來，始終堅持實施的管理理念，並使其成爲提升企業綜合競爭實力的關鍵。

廣開引才渠道，誠邀四方賢才加盟。
上海EBET真人閥門積極拓寬引才渠道，采取兩走進，多渠道的全方位引才方式。一是走進各類高級人才市場，吸引企業所需的各類人才。二是走進高等院校，參加如清華、北大等高等學府

的人才對話活動，與高校人才洽談、溝通，進行雙向選擇；並在西安交通大學等高校設立助困獎學金，簽訂育才、引才協議，解決了大宇閥門事業發展的人才源問題。此外，還通

過國際合作、獵頭公司、設立人才網站等多種渠道招引人才。

放手使用人才，實現人崗合理配置。
上海EBET真人閥門堅持賢者居上，智者居側，能者居中，功者居前的用人原則，建立起幹部能上能下，人員能進能出，機構能設能撤，收入能高能低的“四能”用人機制。通過爲員工設計

職業生涯發展規劃，結合績效考評、教育培訓、輪崗鍛煉等制度的實施，創造出一種良好的用才環境和良性的競爭激勵機制。

大力培育人才，實施共同成長計劃。
大宇閥門現已形成完善的三級培訓管理體系；建立起崗前培訓、在職培訓、脫産培訓與自我開發于一體的全方位、多層次的培訓開發系統；采取參加國內與國際培訓學習相結合的

人才開發方式；組建上海EBET真人閥門內部培訓講師團，充分利用內部資源，挖掘人才潛能；

營造留才環境，維系企業核心競爭力。
上海EBET真人閥門推行以感情、事業、待遇、文化留人的留才策略。如領導定期慰問、建立職工之家、建造專家樓、辦好員工食堂、組織周末影院及書法攝影、文體比賽等，增強員工對企

業的認同感，做到以感情留人；幫助員工設計職業生涯發展規劃並付諸實施，使人才有一種事業的成就感和自豪感，從而産生一種企業興我榮，企業衰我恥的責任感和歸屬感，做

到以事業留人；不斷改革薪酬制度，實行帶薪休假，推行全員參保，解除人才的後顧之憂，做到以待遇留人；不斷加強企業文化建設，堅持以人爲本的管理理念，做到以文化留人

。

加強制度創新，將制度創新作爲引才、用才、育才、留才的保障。
大宇閥門制定了《人力資源招聘管理辦法》、《員工晉升實施細則》、《在職員工教育培訓管理辦法》、《員工績效考評管理辦法》等二十余項制度，並結合企業發展定期對制度

進行完善與創新，以制度作爲引才、用才、育才、留才的保障。

建立博士後科研工作站，培育企業核心競爭力。
爲順應企業發展的需要，經國家人事部批准，上海EBET真人閥門于2000年4月在國內同行業中個建立了博士後科研工作站。現在，企業內部已形成以博士、碩士、本科、大中專畢業人才

爲主體構成的金字塔式人才結構和型人才的培養與使用體系。

“海纳百川，让蛟龙腾飞；千舟竞发，任群英争先。” 上海EBET真人阀门的这一人才理念正在而且将持续地推动着企业的健康、高速发展。